Merefresh Dream

-

Sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan kita mengikuti traning di hari Kamis yang diawali dengan senam bersama. Senam dipandu oleh Coach Iwan dan peserta yang lain mengikuti gerakan beliau sesuai iringan lagu yang diputar.  Iringan lagu yang bermelodi khas nusantara yakni musik damgdut membuat senam kita terasa seperti bergoyang.

Training di hari pertama itu kita kembali merefresh dream. Menjadi sekolah yang unggul di bidang olahraga terutama sepak bola seperti diterima di tim nasional. Baik dalam bidang akademis dengan indikator melanjutkan pendidikan tinggi. Memiliki karakter yang baik sehingga siap menjadi pemimpin untuk diri sendiri, keluarga dan negara. 

Dream tersebut sudah pernah kita dengar di awal tahun ajaran dan di bulan awal tahun baru ini kita pun merefreshnya dengan beberapa sesi. Pertama kita memulainya dengan ice breaking dari Pak Hartono yang memiliki salam "Selamat Pagi" lalu dijawab dengan "Pagi...Pagi...Jos" yang diiringi gerakan tangan. Ice breaking tersebut berguna untuk menguji konsentrasi sebelum kita mendapatkan pemaparan dari Bu Capri. Bagi peserta yang salah mengikuti instruksi maka mendapatkan konsekuensi bergoyang yang membuat kesan pertama training kali ini begitu cair.

Sesi yang utama pun kita nikmati dengan beragam pertanyaan-pertanyaan Bu Capri yang menggiring kita untuk merefleksi diri. Apa yang telah dilakukan selama enam bulan ini untuk mewujudkan dream kita? Dengan menilai diri dalam rentang skor 1 s.d 4 tentang produktivitas kita di SPSS, berada pada level berapakah kita?Bagaimana langkah kita untuk dapat memperbaiki langkah ke depan sehingga terwujud dream itu?  Dan kemudian kita melakukan permainan memindahkan bola dengan pensil secara bersama-sama sebagai pengantar ke sesi berikutnya.

Di sesi berikutnya, kita melihat video yang menunjukkan beberapa tipe dalam suatu organisasi. Tipe 1, performer yang menjadi role model utama karena paham sehingga dapat berkerja secara efektif. Tipe 2, highly effective doer yang senantiasa belajar, bekerja sama dan memberi dampak efektivitas yang significant. Tipe 3, less effective doer yang cukup sedikit memberi dampak efektif tetapi tidak membuat kacau planning. Tipe 4, potential trouble source yang kadang membantu namun merusak planning. Tipe 5, supressive person yang aktif mengacaukan tetapi terlihat membantu dengan kepura-puraan. Kita pun diminta Bu Capri untuk memainkan drama sekitar 2 menit. Hal yang saya rasakan yakni aneh jika peran yang dimainkan saat drama berbeda dengan tipe apa sesungguhnya kita.

Di akhir sesi semua peserta diminta untuk refleksi. Setiap peserta menyampaikan apa saja yang didapatkan dari training tersebut. Dengan begitu Bu Capri melatih kita untuk berbicara sebagai hasil dari pemikiran kritis kita. Sebelum training ditutup, kita memainkan team work yang dipandu oleh Pak Macfudz. Permainan merangkai kalimat secara berkelompok dengan membentuk lingkaran dalam posisi yang saling membelakangi. Seru karena kalimat yang dibuat harus dalam satu topik.

Setelah training selesai, masing-masing melakukan aktivitasnya. Ada yang ikut SMT, ada yang melanjutkan menghias kelas. Dan sebagai pengganti rencana hari sebelumnya yang belum tertunaikan, sore itu kita ke rumah Pak Arifin. Nah ini foto saat itu. Terima kasih Pak Arifin atas jamuannya.



 


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Menebus Rindu

-
Gambar
Hampir delapan bulan berlalu tanpa bimbingan Bu Capri. Serasa ada yang missing dalam mengarungi hari-hariku saat menginjakkan kaki di planet mars itu. Gak ada lagi foto-foto pembelajaran yang buat deg-degan tentang komen apa yang di dapat dari beliau.  Gak ada lagi deadline blog tiap pekan yang berisi 3-2-1 tentang program-program yang dijalankan di sekolah. Sungguh rindu yang berkecamuk atas semua itu. Namun perlahan-lahan aku tepis dengan tugas baruku di kesiswaan, lomba-lomba, OSIS plus baca buku the highest effective school, oleh-oleh dari studi banding ke Jakarta. Semoga bisa diterapkan ya, not just to read, but must take action. Kembali ke rasa rindu yang berkecamuk itu. Dan ternyata alhamdulillah di bulan Ramadhan yang penuh berkah ini rinduku tertebus. Dapat bersua lagi dengan Bu Capri plus Pak Esa, Bu Devi dan Mbak Ira putri Bu Devi. Sungguh pertemuan yang unpredictable karena kondisi semesta yang kurang bersahabat karena ada si Komo lewat di mana-mana alias banjir. Setiap per
Baca selengkapnya

Dari Tunggal Kembali Manunggal (Hikayat 1001 Malam)

-
Gambar
Aku telah melintasi seribu malam terjebak di ribuan kegelapan kosong. Tak nampak  isi karena aku menutup mata mengkafirkan diri sendiri. Di dalam gelap apalagi di luar hitam menggulita meski di dalam berapi dan di luar berkobar-kobar arang abu di mana-mana.  Baru di malam 1001, kunang-kunang datang merindu bersuluh api dalam kalbu, memadu kasih tanpa belenggu. Aku melihatmu cahaya setelah usai 1000 malam, setelah lepas 1000 hampa untuk paham 1 nyala dalam hikayat 1001 malam. Engkau adalah satu yang melintasi dualitas hampa. Oh kosong yang melompong. Untuk kembali kepadamu yang satu. Hikayat 1001 malam dari isi kembali ke isi, melintasi kosong demi kosong, maya demi maya, dari tunggal kembali manunggal. Hikayat 1001 malam. Kita semua pemeran hikayat 1001 malam yang berjalan di tengah kegelapan, tidak bisa melihat kekhilafan masa lalu, hakikat masa kini dan harapan masa depan. Tidak bisa melihat hakikat suka duka kehidupan yang sepanjang waktu dihadirkan silih berganti.  Gelap terasa di
Baca selengkapnya

Letting Go: Perasaan dan Kemampuan Menjual

-
Gambar
Karena penjualan adalah bagian dari banyak pekerjaan, baik yang melibatkan produk, ide, layanan pribadi, sungguh bermanfaat untuk melihat hubungan antara tiga level kesadaran dasar dan kemampuan menjual itu sendiri.  1. Kelembaman Kondisi terendah yaitu kelembaman diatur oleh perasaan apati, duka cita dan ketakutan. Tenaga penjualan yang berada di level ini sering ditolak produknya oleh calon pembeli. Ini langsung mengarah pada pikiran negatif seperti," mereka tak menginginkan produkku." Sifat dasar dari aktivitas penjualan memampang mereka pada penolakan dan kekecewaan. Untuk sementara waktu mereka mungkin lepas dari perasaan-perasaan ini ketika ngopi atau bercengkrama dengan karyawan lain. Akan tetapi perasaan-perasaan negatif telah merusak konsentrasi mereka dan mengurangi kemampuan untuk menghasilkan ide-ide yang berguna. Penghargaan pada diri sendiri yang rendah menciptakan kerentanan pada hilangnya keberanian dan harapan, yang pada gilirannya menciptakan bayangan tentan
Baca selengkapnya